Buenos Aires, 3 de junio de 2013

¡Farmacéuticos, a las cosas!

Parafraseando a José Ortega y Gasset, desde FEFARA venimos hoy a levantar esta bandera en favor de acciones concretas, invitando a todos a dejar de lado lamentos y pasividad, para pasar a ocuparnos de manera concreta y decidida de cosas que resultan esenciales para la vida de nuestra red nacional de farmacias.

Escenario

Debe ser por todos conocido,  que en materia de medicamentos,  estamos ante un mercado complejo, con actores de muy diverso tamaño, persiguiendo espacios de poderen procura de una posición dominante.

Tampoco escapará al entendimiento de todos que, quien despliega una actitud proactiva, mejora su posición negociadora y/o sus posibilidades de imponer estrategias. Y, que al que se mantiene pasivo, se lo lleva la corriente.

En síntesis, la cosa es sencilla: quien controla los procesos de gestión es quien tiene primacía en la defensa de sus intereses.

Ahora bien, como en todo mercado, los que juegan son los actores… echemos un vistazo a los mismos.

El Estado: poco para contar…

Debió constituirse en árbitro y custodio del equilibrio en este mercado privado pero de alto interés público,  limitando a los poderosos y resguardando los eslabones más débiles… y no lo hizo (al menos, hasta hoy).

La Industria: tomó el control…

No solo produce los medicamentos, sino que también controla totalmente los canales de distribución.

Además, a  través de Farmalink y Preserfar se constituyó en Administrador de convenios, destacándose especialmente PAMI y la gran mayoría de las Obras Sociales Provinciales.

Desde esa posición creó e impuso una cuasi moneda (las Notas de Crédito), con lo cualconsiguió un control directo del circuito por donde transitan los recursos financieros de toda la cadena comercial.

Las Instituciones Farmacéuticas:  se quedaron mirando…

Acompañaron pasivamente este proceso, asumiendo el rol de intermediario parasitario.

La industria se sirvió de ellas para controlar (precariamente) los puntos de dispensa.

Nunca se plantearon estrategias que influyan en el “proceso de gestión del negocio”.

Y en este contexto nacimos…

Porque  ya no queríamos seguir así

Porque resultaba vital CAMBIAR para subsistir

Porque la hora demandaba pasar de la estática a la dinámica, y por ello planteamos claramente:

• NO, a los tibios reclamos esporádicos, carentes de propuestas
• SI, a la acción continuada y conjunta de todo el sector.

FEFARA: Una propuesta

Proponemos y alentamos discusiones serias,  sanas, transparentes de las funciones y acciones que debemos cumplir todas las instituciones farmacéuticas nacionales.

Hicimos y estamos dispuestos a hacer todos los esfuerzos que resulten necesarios, en la búsqueda de una acción común que beneficie a la totalidad de las farmacias del país … solo que, para intentarlo, será necesario que otras Instituciones colegas acepten el desafío, porque “sin igualdad de concepción, resulta imposible la igualdad de acción”.

No podemos coincidir con acciones  que, no solo carecen de entidad para solucionar la cuestión de fondo, sino que transitan con sentido contrario

• Mal e irresponsablemente se siguen tomandomedidas donde se enfrenta a la farmacia con sus pacientes/clientes.
• Equivocado camino resulta el de enfrentar a las Instituciones farmacéuticas con los financiadores.
• Inútil resulta perseguir audiencias con funcionarios del Estado para expresar pesares.
• Lo que no se plantea, y debiera tenerse el valor de hacerlo, es señalar claramente que lo más asfixiante para las farmacias argentinas hoy, es quenos “imponen” como comprar (a 10 días de plazo y pagando con efectivo) los mismos que nos “imponen” como cobrar(a 45 /50 días en Notas de Créditos).

No podemos comprender este silencio, y en tren de buscar respuestas nos (y les) preguntamos:

¿Tan difícil les resulta denunciar esta realidad?

¿No lo saben? ¿No lo pueden? ¿No lo quieren?

Nuestro credo

Nacimos para trabajar por la permanencia y consolidación de nuestra red.

Pretendemos (y lo estamos logrando) constituirnos en gerenciadores de nuestros contratos con la seguridad social, tanto sindicales y privadas como las provinciales.

Creemos firmemente que este es el camino que todas las instituciones debiéramos transitar.

El nuevo desafío es debatir, decidir y accionar para establecer qué y cómo vamos a dispensar a la demanda generada por la seguridad social.

Si no logramos intervenir en esto, desde las Instituciones y desde los mostradores, va a ser muy difícil para cualquier dirigente seguir diciendo que defiende a la profesión farmacéutica independiente a través de la mejor y más fuerte red de farmacias,como le gusta decir a más de uno.

Para mejor ilustrar lo que se viene sosteniendo, parece necesario responder aquí  la siguiente pregunta: ¿Cómo decir que las farmacias son “nuestras”, en provincias donde 8 de cada 10 recetas son gerenciadas por estructuras ajenas  a las Instituciones farmacéuticas, a las que (además) le cedieron la informatización de sus farmacias?.

Para sostener que somos la red de farmacias más grande y fuerte debemos demostrarlo:

• Gestionando esa red
• Poniendo a disposición de las farmacias contratos con favorables condiciones, tanto económicas como financieras.
• Informatizándola nosotros mismos, sin regalarla a terceros.
• Ayudando y formando al colega en pos de brindar más (y mejor) servicio profesional.
• Luchando, resistiendo el desembarco de cadenas de farmacias.
• Y muchas cosas mas.

FEFARA avanza …

… e invita a todos los colegas, dirigentes o no, a sumarse a este arduo pero lindo desafío.

No sirve más esconder la realidad debajo de la alfombra

Deseamos y esperamos  que muchos quierany otros tantos todavía puedan (libres de limitaciones, a causa de “compromisos contraídos con anterioridad”).

La población y la profesión farmacéutica, lo necesitan y se lo merecen.

Farm. Manuel Agotegaray

Presidente FEFARA